根據(jù)某研究院在近期發(fā)布的報告，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入調(diào)整和高度競爭期，面臨眾多的不確定性，這對于市場中的各類參與主體提出了新的挑戰(zhàn)。
以上海市場為例，尚嘉國際控股有限公司中國業(yè)務董事王裕強表示，作為全中國商業(yè)中心，前幾年上海的商業(yè)處于一個失控的狀態(tài)，目前上海的商業(yè)面積大概是東京商業(yè)的6.6倍。但“購物中心的數(shù)量雖然增長迅速，不意味著質(zhì)量變得更高了”。不僅商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化嚴重，電商的崛起對于線下實體商業(yè)的影響也在持續(xù)發(fā)酵，對商業(yè)的沖擊愈發(fā)強烈，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)變革壓力愈發(fā)迫切。
對于受到行業(yè)巨變沖擊、卻仍在不斷增加的商業(yè)地產(chǎn)存量，又該如何有效盤活？近日在贏商網(wǎng)舉辦的“2019中國購物中心+峰會”上，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，企業(yè)需要不斷調(diào)整和完善自己的發(fā)展路徑，準確把握政策走向和市場需求，在價值投資的原則下，積極應對市場變化。
“商業(yè)地產(chǎn)下一步不管是進入增量階段，還是存量階段，這時候誰能夠把商業(yè)地產(chǎn)全流程服務打通，把每一個環(huán)節(jié)做到極致或者做到系統(tǒng)和體系完善，誰就占領了先機?！北本h博商業(yè)管理股份有限公司執(zhí)行副總裁李亞明坦言。
弘陽商業(yè)集團助理總裁徐蓉認為，對于所有年齡的消費者，購物中心都要多維度思考，既要結合消費者的興趣，又能實現(xiàn)便民。這樣，購物中心的活力和黏性才會增強。而大悅城商業(yè)華東區(qū)總經(jīng)理、上海靜安大悅城總經(jīng)理危建平表示，商業(yè)始終要以人為出發(fā)點，即深度理解消費者：“這是經(jīng)營客群非常重要的一個工具，也是大悅城在12年發(fā)展過程中，積累的核心競爭力?！?/p>
值得注意的是，萬商俱樂部創(chuàng)始人中城商業(yè)研究院院長楊澤軒提出，這兩年資產(chǎn)管理和金融創(chuàng)新方面開始走出差異化，融資渠道上證券化的一些新產(chǎn)品也陸續(xù)開始呈現(xiàn)出更加活躍的形勢，頭部企業(yè)在融資上有更多的機會。
例如，建業(yè)商業(yè)管理集團有限公司董事、總裁張子玉就透露，建業(yè)目前持有的商業(yè)存量面積達200多萬平方米，建業(yè)正在調(diào)整存量資產(chǎn)結構，目前已有兩個ABS項目。而李亞明表示，如果公募REITs真的臨近，那基本上也是定向機構，大概率會先在國企，央企做試行，第一波受益的收益的也將會是他們。
對于REITs的前景，光大嘉寶副總裁、光大安石商業(yè)總裁周頌明叫我樂觀。其認為，當前國內(nèi)資產(chǎn)化管理的投-融-管-退閉環(huán)鏈中，“退”的環(huán)節(jié)渠道有限。如果今后國內(nèi)公募REITs市場放開，將更加有利于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，使得地產(chǎn)金融市場能夠更好地服務實體經(jīng)濟。
“首先要活下去，先把自身的運營現(xiàn)金流先搞正。”上實城開集團副總裁周燕謹慎表示，REITs是件好事，只是這個“好”的程度，要打一個問號。跟所有其他產(chǎn)品不一樣，REITs是股權和業(yè)權的轉(zhuǎn)移。還要考慮到REITs在中國給出的成本是多少。
鉅派不動產(chǎn)直接投資CEO，炬誠置地CEO、CCIM中國理事會理事長康紅恩認為，REITs沒有太復雜，是很法規(guī)性、政策性的東西，REITs并不玄乎。但“如果做REITs的目的是為了套現(xiàn)，為了加杠桿，我認為你的發(fā)展模式是有問題的”：“我們要找到一種不受行業(yè)監(jiān)管影響的商業(yè)模式。盡可能更多用市場化力量和市場化資源，去解決企業(yè)發(fā)展的問題，我認為這個才是更多值得我們思考的問題?！?/p>
來源：華夏時報
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