對(duì)于競(jìng)購(gòu)普洛斯，萬科董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官郁亮表示，此次交易有助于萬科在物流地產(chǎn)領(lǐng)域完善布局，有望在全球范圍內(nèi)打造全新的商業(yè)發(fā)展模式。
進(jìn)入2017年，萬科銷售沖擊5000億，創(chuàng)新業(yè)務(wù)和資本運(yùn)作也進(jìn)入爆發(fā)期。7月14日，萬科聯(lián)合厚樸等組成財(cái)團(tuán)競(jìng)購(gòu)新加坡物流巨頭普洛斯，萬科占股21.4%成為第一大股東，借此一舉成為國(guó)內(nèi)物流地產(chǎn)老大。
今年初，萬科聯(lián)合招行等建立收購(gòu)平臺(tái)，將印力商業(yè)集團(tuán)收入囊中。萬科也因此進(jìn)入國(guó)內(nèi)商管平臺(tái)前三。
通過這些并購(gòu)“嫁接”動(dòng)作，萬科向外界展示了其“最大住宅開發(fā)商”之外的野心，在城市配套服務(wù)商的各個(gè)領(lǐng)域，萬科也有意爭(zhēng)奪老大之位，向著萬億平臺(tái)躍進(jìn)。
在6月30日股東大會(huì)選出新一屆董事會(huì)之后，宣布退休的王石同時(shí)宣稱，萬科正在進(jìn)入“穩(wěn)定的黃金時(shí)代”，并稱未來萬億可期，“怎么高估都不為過”。
生態(tài)系統(tǒng)的重要一環(huán)
由萬科、厚樸投資、高瓴資本、中銀投聯(lián)合組成的財(cái)團(tuán)參與了普洛斯的全面私有化交易，歷時(shí)半年多后，最終在7月14日以790億收購(gòu)這家全球物流巨頭，成為亞洲歷史上最大的私募股權(quán)并購(gòu)。
其中，萬科集團(tuán)占股21.4%，出資約170億，完成后萬科將成為普洛斯第一大股東。
本次交易最終還需通過普洛斯股東大會(huì)及新加坡相關(guān)監(jiān)管的批準(zhǔn)程序，普洛斯董事會(huì)及財(cái)團(tuán)將一起推動(dòng)后續(xù)流程。
普洛斯是全球物流地產(chǎn)領(lǐng)域翹楚，目前在全球持有或管理的物流地產(chǎn)面積約5500萬平方米，對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)價(jià)值約410億美元。普洛斯在中國(guó)處于絕對(duì)領(lǐng)先地位，其市場(chǎng)份額超過第2到第10名的總和。
萬科參與這項(xiàng)收購(gòu)，顯然是出于其發(fā)展物流地產(chǎn)的考慮。在萬科的城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型中，萬科提出了生態(tài)系統(tǒng)的理念，即“住宅+全周期城市配套服務(wù)”，而城市物流地產(chǎn)是其中重要的一環(huán)。
截至2016年底，萬科物流地產(chǎn)已獲取的18個(gè)項(xiàng)目總建面約147萬平方米。今年計(jì)劃再增加150萬平方米。通過此次收購(gòu)，萬科將在國(guó)內(nèi)物流地產(chǎn)領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于競(jìng)購(gòu)普洛斯，萬科董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官郁亮表示，此次交易有助于萬科在物流地產(chǎn)領(lǐng)域完善布局，有望在全球范圍內(nèi)打造全新的商業(yè)發(fā)展模式，未來可在地產(chǎn)、物流、商業(yè)消費(fèi)以及資產(chǎn)管理等領(lǐng)域構(gòu)建全方位服務(wù)體系，從而建立起圍繞客戶和城市的生態(tài)系統(tǒng)。
在業(yè)務(wù)協(xié)同方面，萬科整合印力之后的商業(yè)平臺(tái)聚集了豐富的客戶資源，未來有機(jī)會(huì)將其導(dǎo)入物流倉(cāng)儲(chǔ)的客戶群當(dāng)中；而普洛斯的客戶以第三方物流公司、制造業(yè)企業(yè)、零售及電商企業(yè)等為主，也有機(jī)會(huì)與萬科商業(yè)開展更多合作。
除了與物流地產(chǎn)之外，萬科城市配套服務(wù)的轉(zhuǎn)型也在如火如荼地進(jìn)行。萬科北京公司今年提出了V盟戰(zhàn)略、上海區(qū)域提出了“熱帶雨林”體系，深圳公司七大創(chuàng)新業(yè)務(wù)全面發(fā)力，其余如杭州、廈門等分公司也不甘落后。近期股權(quán)之爭(zhēng)的解決，令壓抑了近兩年的萬科人干勁大增。
據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道了解，目前萬科已發(fā)展成型的新業(yè)務(wù)包括物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物流地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、長(zhǎng)租公寓、家居裝修、冰雪俱樂部、教育等。
東莞證券認(rèn)為，萬科董事會(huì)順利換屆，表明股權(quán)之爭(zhēng)告一段落，管理層真正重新回歸經(jīng)營(yíng)發(fā)展的正軌，公司未來快速發(fā)展值得期待。
資本化與萬億市值
在萬科近期一系列大動(dòng)作背后，是萬科新任董事會(huì)主席郁亮，以及基石股東深圳地鐵集團(tuán)。
種種跡象表明，去年底以來萬科的資本化運(yùn)作力度在加大。與收購(gòu)普洛斯類似的資本運(yùn)作是，在此之前，萬科通過成立聯(lián)合收購(gòu)平臺(tái)拿下印力商業(yè)集團(tuán)，一舉成為排名前三的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商，郁亮在股東大會(huì)上稱，未來成為第一也不是沒有可能。
接近萬科的人士表示，過去幾年萬科的創(chuàng)新業(yè)務(wù)路徑是從0到1、1到100這樣去慢慢嘗試、培育新業(yè)務(wù)，然后做大做強(qiáng)；但現(xiàn)在公司更希望加快步伐，在一些新業(yè)務(wù)上利用萬科的品牌、能力、信用，去“嫁接”更多更強(qiáng)的資源，快速做大，甚至最終可以裂變出新的“獨(dú)角獸”。
收購(gòu)普洛斯、印力集團(tuán)便是這個(gè)思路。此外，萬科還入股了房地產(chǎn)電商平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商中城新產(chǎn)業(yè)、以及互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)鵬金所、股權(quán)投資基金中長(zhǎng)勝基金等各類有助于其生態(tài)系統(tǒng)的公司。
未來，萬科在城市配套服務(wù)商的各個(gè)領(lǐng)域，都有可能加大并購(gòu)重組和資本化運(yùn)作，快速進(jìn)入行業(yè)前列。
這也是郁亮的經(jīng)營(yíng)思路。在股權(quán)之爭(zhēng)后期，郁亮的理念更多貫徹到了公司的轉(zhuǎn)型中，公司萬億大平臺(tái)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑日益清晰。
而深鐵對(duì)于萬科的影響也日益顯現(xiàn)。在股東大會(huì)上王石表示，萬科和深鐵在軌道物業(yè)的合作已在深圳開始，正醞釀在全國(guó)拓展，“一帶一路”國(guó)際化也是必然的，因此是全球化業(yè)務(wù)。
因此，收購(gòu)普洛斯也得到了深鐵的大力支持，它有助于萬科深鐵走出國(guó)門，開拓國(guó)際市場(chǎng)。
實(shí)際上早在2015年，郁亮便有了“萬億市值”的想法，并在內(nèi)部提出了未來十年萬億市值的目標(biāo)。具體便是，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)組成的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，培育、分拆新業(yè)務(wù)上市，組成上市公司群，這些“萬科系”上市公司組成的市值可達(dá)萬億。
在股東大會(huì)上，郁亮對(duì)萬億做了進(jìn)一步的闡釋，即是指未來在每個(gè)新領(lǐng)域能做到有影響力，能數(shù)一數(shù)二，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)達(dá)到萬億級(jí)別的企業(yè)水平；“萬億”不僅是市值憧憬，而更是服務(wù)于城市、生態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)。
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