一度星火燎原的聯(lián)合辦公行業(yè)，兼并、關(guān)店、裁員、倒閉的壞消息不斷。
5月底，聚夢(mèng)空間進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。聚夢(mèng)空間母公司萬(wàn)城金控有限公司、聚夢(mèng)空間信息科技（上海）有限公司發(fā)布聯(lián)合公告稱：公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不善，出現(xiàn)巨大虧空損失，公司賬戶已經(jīng)保全凍結(jié)；經(jīng)管理層一致同意，公司暫停新業(yè)務(wù)并進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。更早在1月初，金地商置集團(tuán)有限公司旗下聯(lián)合辦公品牌ibase則退出了聯(lián)合辦公行業(yè)，其母公司地產(chǎn)商金地集團(tuán)因難以扭虧，決定砍掉這塊燒錢(qián)的業(yè)務(wù)。
聯(lián)合辦公空間的生存呈兩極化趨勢(shì)。“去年下半年以來(lái)，我們的業(yè)務(wù)其實(shí)是在快速上漲，入住率越來(lái)越高?！眱?yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)毛大慶說(shuō)。據(jù)毛大慶的《聯(lián)合辦公闖關(guān)》一文，共享辦公行業(yè)在2018年吸納了約50萬(wàn)平方米的寫(xiě)字樓面積，是2017年的3倍，成為租賃寫(xiě)字樓空間的主力軍。
另?yè)?jù)《中國(guó)企業(yè)家》了解，2018年是聯(lián)合辦公鼻祖WeWork在華擴(kuò)張的關(guān)鍵一年。隨著2018年完成對(duì)裸心社的收購(gòu)，2018年底，WeWork在華運(yùn)營(yíng)空間數(shù)量已達(dá)到70+處。
對(duì)這個(gè)行業(yè)的玩家來(lái)說(shuō)，“游戲難度”正在加大。
2019年5月，氪空間宣布完成10億元融資，由IDG資本、歌斐資產(chǎn)、逸星資本聯(lián)合領(lǐng)投，歌斐資產(chǎn)合伙人王雪泉出任氪空間CEO。與此同時(shí)，氪空間宣布新戰(zhàn)略，從“聯(lián)合辦公”向“綜合辦公服務(wù)+新型資產(chǎn)管理”升級(jí)。對(duì)此，氪空間董事長(zhǎng)劉成城表示，“整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)是很大的市場(chǎng)，所以公司整體的戰(zhàn)略肯定是在持續(xù)修正原來(lái)商業(yè)模式的前提下去實(shí)踐?！?/p>
“現(xiàn)在既然資本退潮了，那就看誰(shuí)在裸泳，”聯(lián)合辦公項(xiàng)目星庫(kù)空間合伙人、副總經(jīng)理劉錚說(shuō)，“不符合市場(chǎng)規(guī)律、不符合商業(yè)本質(zhì)的，那就必然倒掉。” 目前星庫(kù)空間在北京、上海、廣州擁有共計(jì)20個(gè)空間。
什么是聯(lián)合辦公的護(hù)城河？
聯(lián)合辦公的商業(yè)模式與共享單車(chē)非常相似。不同點(diǎn)在于，共享的前提，共享單車(chē)運(yùn)營(yíng)商是購(gòu)買(mǎi)單車(chē)，而聯(lián)合辦公運(yùn)營(yíng)商則是租用辦公空間。因此，在業(yè)內(nèi)，人們更習(xí)慣將聯(lián)合辦公稱為“二房東”。
早年聯(lián)合辦公創(chuàng)業(yè)者并不滿足“二房東”這個(gè)稱謂，他們的理由是，聯(lián)合辦公可以提供超越辦公場(chǎng)所本身的價(jià)值?！笆紫仁怯布厦?，”優(yōu)客工場(chǎng)入駐企業(yè)、跑哪兒創(chuàng)始人常春說(shuō)，如果團(tuán)隊(duì)要從20個(gè)人擴(kuò)張到30個(gè)人、40多人，按照傳統(tǒng)空間，團(tuán)隊(duì)必須去新租，然后簽約硬裝家具，中間會(huì)耗費(fèi)人力成本，“但在聯(lián)合辦公當(dāng)中，我們實(shí)際上通過(guò)智能管理系統(tǒng)一鍵下單，第二天就能輕便地直接開(kāi)始我們的工作了”。依托優(yōu)客工場(chǎng)的擴(kuò)張，跑哪兒在北京、成都、杭州、深圳配備了人員。
此外，在軟件服務(wù)方面，常春說(shuō)，他所在的聯(lián)合辦公會(huì)提供一些行業(yè)資源對(duì)接。2016年，資本熱潮時(shí)，跑哪兒曾參與優(yōu)客工場(chǎng)舉辦的融資路演活動(dòng)，拿到了自己的天使輪投資，而優(yōu)客工場(chǎng)也是參投方之一。
和共享單車(chē)一樣，聯(lián)合辦公曾被風(fēng)投深深眷顧過(guò)，靠資本驅(qū)動(dòng)?！跋瓤匆?guī)模、跑馬圈地、搶資源，然后號(hào)稱自己是第一?！眲㈠P說(shuō)。劉錚表示，在聯(lián)合辦公行業(yè)，用戶端租金占90%的收入。行業(yè)冒進(jìn)的結(jié)果是，在一些城市或區(qū)域，市場(chǎng)在短期之內(nèi)突然出現(xiàn)很多聯(lián)合辦公，卻沒(méi)有足夠多有需求的客戶把它消化掉，最后只能賤賣(mài)工位，或者把項(xiàng)目退掉。
“你首先還是要靠成本差來(lái)做你的基礎(chǔ)收入，這是顛撲不滅的。”毛大慶說(shuō)。
一位在2018年退出聯(lián)合辦公領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者曾告訴《中國(guó)企業(yè)家》，物業(yè)租金、折舊、人員是聯(lián)合辦公的成本大頭，其中物業(yè)租金能占50%-60%?！斑@個(gè)行業(yè)的發(fā)展特別依賴資本。”他說(shuō)，一開(kāi)始大家都覺(jué)得自己能融到錢(qián)，但隨著資本退潮，“你融不到錢(qián)，所以就沒(méi)法（繼續(xù)）做”。2018年，他決定讓公司被另一家聯(lián)合辦公公司兼并。
“二房東的模式天生存在期限錯(cuò)配的問(wèn)題?！彪纯臻gCEO王雪泉說(shuō)，聯(lián)合辦公對(duì)業(yè)主端是用二房東模式，租金是穩(wěn)定的，但聯(lián)合辦公提供給客戶端的期限卻比較短，滿足的是用戶彈性時(shí)間彈性使用空間的需求。對(duì)此，氪空間的解決辦法是從“二房東”升級(jí)為“運(yùn)營(yíng)方”，加大輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)——即業(yè)主端提供物業(yè)和裝修，氪空間提供運(yùn)營(yíng)能力和品牌?！拜p資產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)是，收入幾乎接近等于利潤(rùn)?！蓖跹┤f(shuō)。
聯(lián)合辦公賺錢(qián)不易，但入局者仍不少。華潤(rùn)置地、萬(wàn)科、中海地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)等開(kāi)發(fā)商手握大量物業(yè)資產(chǎn)，早已入局。對(duì)此，曾有過(guò)開(kāi)發(fā)商工作經(jīng)驗(yàn)的毛大慶認(rèn)為，開(kāi)發(fā)商入局聯(lián)合辦公，更多是基于樓宇的區(qū)劃問(wèn)題、去庫(kù)存問(wèn)題?！澳悻F(xiàn)在問(wèn)這些開(kāi)發(fā)商，你們?cè)趺醋雎?lián)合辦公，他能說(shuō)出那才見(jiàn)鬼了?！痹谒磥?lái)，相比地產(chǎn)商，聯(lián)合辦公的護(hù)城河在于，“本身是個(gè)特別大的連鎖店”。
眼下，資本退潮，全民創(chuàng)業(yè)向精英創(chuàng)業(yè)切換，與“雙創(chuàng)”同起步的聯(lián)合辦公難免受到影響。但與共享單車(chē)相似的況是，資本離場(chǎng)，需求仍在。“不管創(chuàng)業(yè)者多幾十萬(wàn)還是幾百萬(wàn)，市場(chǎng)本身已經(jīng)有數(shù)千萬(wàn)企業(yè)主體，存量（才）是更大的市場(chǎng)?！眲㈠P說(shuō)。
做大客戶的生意
因?yàn)槁?lián)合辦公起步于“雙創(chuàng)”，它有一個(gè)更為響亮的稱號(hào)，叫“眾創(chuàng)空間”。這一稱謂為行業(yè)帶來(lái)了良好的政策支持，也帶來(lái)了煩惱?！氨妱?chuàng)空間這個(gè)詞，把我們摁在了一個(gè)跟孵化器一樣的視角里?！泵髴c說(shuō)，優(yōu)客工場(chǎng)里有一半是小微企業(yè)，但“我們這里邊好多小微企業(yè)連融資都不用”。
實(shí)際上，大客戶入駐在聯(lián)合辦公領(lǐng)域并不少見(jiàn)。在廣州TIT創(chuàng)意園工作的騰訊微信團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樾卤倭诵〕绦蛘畼I(yè)務(wù)，有段時(shí)間將新增的團(tuán)隊(duì)部署在氪空間廣州TIT創(chuàng)意園里，快速“攻占”了五六百個(gè)工位。
上述聯(lián)合辦公創(chuàng)業(yè)者曾告訴《中國(guó)企業(yè)家》，有實(shí)力整租一個(gè)空間的大客戶，占整體工位出租的比例最少30%、40%?！澳悴恍枰膭?lì)（招攬大客戶），銷(xiāo)售都是拿合同金額的1%作返點(diǎn)。一個(gè)1000人的空間租給1000人的大客戶，一年租金兩千萬(wàn)，拿1%返點(diǎn)是20萬(wàn)。再比較下，你找一個(gè)20人的客戶，一年租金的1%可能只有2000塊錢(qián)。你覺(jué)得你會(huì)喜歡租給誰(shuí)？”
大客戶對(duì)聯(lián)合辦公內(nèi)部生態(tài)也帶來(lái)了影響。泛優(yōu)咨詢創(chuàng)始人美吉告訴《中國(guó)企業(yè)家》，鄰居很重要。泛優(yōu)咨詢?nèi)腭v在華貿(mào)的優(yōu)客工場(chǎng)，而羅振宇創(chuàng)立的得到，占據(jù)了華貿(mào)優(yōu)客工場(chǎng)的二層、三層以及一層的一部分?！半S著得到再次發(fā)展，可能我們這些小的公司會(huì)搬出去、還人家一個(gè)整體的空間?！泵兰f(shuō)。
某業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，大客戶更容易解決聯(lián)合辦公入住率和穩(wěn)定收入的問(wèn)題，但硬幣的另一面是，大客戶的整租溢價(jià)較小客戶更低。而且在寫(xiě)字樓投資管理業(yè)內(nèi)，有一個(gè)不成文規(guī)定，任何一個(gè)大客戶不要超過(guò)這個(gè)項(xiàng)目體量的20%。該人士在聯(lián)合辦公行業(yè)也有類似的體會(huì)。早年，他手下的招商人員一口氣租給某大型國(guó)企400個(gè)工位，一次性拿到很多傭金，“特別爽”。但等這位大客戶租約到期時(shí)，該空間用了大概四個(gè)月才把400個(gè)工位全租出去。
針對(duì)大客戶，WeWork早前提出了Powered by We這項(xiàng)業(yè)務(wù)，把聯(lián)合辦公在選址、裝修、運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)剝離出來(lái)，作為一項(xiàng)軟服務(wù)提供給客戶。近來(lái)，氪空間、優(yōu)客工場(chǎng)均在加碼這項(xiàng)業(yè)務(wù)。據(jù)毛大慶介紹，工裝服務(wù)已經(jīng)成為優(yōu)客工場(chǎng)四大營(yíng)收來(lái)源之一。
伴隨WeWork公開(kāi)其秘密申請(qǐng)IPO的消息，聯(lián)合辦公的上市問(wèn)題再次浮出水面?！罢f(shuō)不想上市，可能也是有點(diǎn)裝?！蓖跹┤f(shuō)。但他認(rèn)為自己的職責(zé)主要是聚焦在公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，“希望會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)比較高速的增長(zhǎng)”
來(lái)源：《中國(guó)企業(yè)家》
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