大中型企業(yè)進(jìn)一步成為聯(lián)合辦公的主力租戶
在經(jīng)歷了前兩年的大幅布局和擴(kuò)張后，聯(lián)合辦公不可避免地迎來行業(yè)洗牌期。逐漸放緩的發(fā)展態(tài)勢下，再看這個(gè)業(yè)態(tài)，它已從一種新興辦公形態(tài)漸漸成為了寫字樓市場的主要需求來源之一。“以上海市場為例，聯(lián)合辦公需求面積占整個(gè)城市的寫字樓需求比例從2017年的9%攀升至2018年的16%”。
初期，聯(lián)合辦公以其靈活性、便捷性的先天優(yōu)勢吸引了大量中小型及初創(chuàng)企業(yè)。但伴隨經(jīng)濟(jì)下行的壓力，創(chuàng)業(yè)潮遇冷，聯(lián)合辦公的租戶畫像已悄然開始轉(zhuǎn)變。高力國際江鵬提到, “當(dāng)下已有更多的大企業(yè)開始使用聯(lián)合辦公空間，預(yù)計(jì)未來其占比將進(jìn)一步走高?！?/p>
究其原因，企業(yè)對資本性支出的財(cái)務(wù)考量、因業(yè)務(wù)規(guī)模產(chǎn)生的彈性化租賃需求、一站式服務(wù)的配套實(shí)施等因素促使越來越多的大企業(yè)開始嘗試聯(lián)合辦公。其實(shí)，除卻這些剛性需求，聯(lián)合辦公正作為一個(gè)辦公及生活的生態(tài)圈平臺為人才帶來多重價(jià)值，從而助推企業(yè)發(fā)展。高力國際對此做出研判：“大企業(yè)客戶不斷進(jìn)化的地產(chǎn)策略將是聯(lián)合辦公發(fā)展的重點(diǎn)，未來將進(jìn)一步助推企業(yè)的深度變革?！?/p>
贏得人才成為企業(yè)地產(chǎn)策略的關(guān)鍵因素
在愈演愈烈的求職市場中，人才已成為企業(yè)最重要的資本之一。據(jù)高力國際《亞洲科技趨勢》報(bào)告所述，“超過40%的受訪企業(yè)表示，人才爭奪將成為最大挑戰(zhàn)。員工年齡層正逐步年輕化，九零后已成為企業(yè)人才主力?！睘榱宋嗄贻p化的人才，企業(yè)通過變革管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)員工體驗(yàn)，與此同時(shí)增強(qiáng)個(gè)性化體驗(yàn)。從物理空間到心里訴求，滿足人才的生活方式和價(jià)值觀成為企業(yè)的課題之一，而通過不斷演變的地產(chǎn)策略來吸引并留住人才或?qū)⒓铀倨髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
經(jīng)過近幾年的探索，聯(lián)合辦公深耕于“以人為本”的空間塑造，使其找到了自身的“破局之道”?？萍寄K的深度運(yùn)用、完善便捷的社群管理、全生態(tài)圈的空間設(shè)置、高品質(zhì)的配套服務(wù)，辦公空間已經(jīng)從一個(gè)硬件概念延伸至對企業(yè)、對人才的價(jià)值助推器。與此同時(shí)，理解人才心理訴求也將成為辦公空間的發(fā)展關(guān)鍵。
綠色健康的辦公環(huán)境、員工幸福感的締造、靈活辦公空間的推行已經(jīng)在一些企業(yè)案例中產(chǎn)生作用。國際WELL建筑研究院TM亞洲區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展部總監(jiān)吳正銳提到，“在這樣的企業(yè)文化倡導(dǎo)下，我們發(fā)現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)變，例如員工出勤率的提高和病假率的下降，無不體現(xiàn)出辦公空間的轉(zhuǎn)變能更有效地調(diào)動員工生產(chǎn)力以及增強(qiáng)其對公司的歸屬感?！?/p>
作為首批尋求聯(lián)合辦公的大中型企業(yè)，“貝殼找房”去年在WeWork租下約5000平方米的辦公空間。此舉不僅節(jié)省了人力及財(cái)務(wù)成本，更通過開放且靈活的辦公氛圍贏得了員工的高度滿意。貝殼找房的胡莎莎與大家分享到：“許多面試者從第一次走進(jìn)我們辦公室就留下了深刻印象，并對于他們最終選擇加入公司起到了積極的促進(jìn)作用”
由此可見，聯(lián)合辦公對人才的價(jià)值與企業(yè)吸引人才的地產(chǎn)策略能夠產(chǎn)生很好的交集，而這也會成為聯(lián)合辦公未來的發(fā)展機(jī)遇。
來源：高力國際
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